Nous formons un Comité de Direction...enfin presque
Quelle est la différence entre une réunion de Chefs de service et un Codir ?
Ce que vous observez :
- Vos réunions de CODIR sont souvent des reports d’activités, où chacun expose son périmètre sans réelle interaction stratégique.
- Certains membres s'expriment davantage jouissant d'une autorité naturelle (les plus anciens ou les "faiseurs") au détriment d'autres membres du CODIR (les fonctions support par exemple)
- Les discussions sont centrées sur le court terme ou le quotidien, rarement sur la vision ou la stratégie.
- Les décisions importantes sont décalées, reportées ou mal suivies, faute d’alignement ou de priorisation claire.
- Les arbitrages se font en dehors du CODIR ou de façon informelle, créant des frustrations et des incompréhensions.
Ce qui s'opère
Chaque membre fonctionne encore comme un chef de service isolé, défendant son territoire plutôt que l’intérêt global.
Les tensions ou désaccords sont souvent non exprimés ou mal gérés, ce qui ralentit la performance et la réactivité de l’entreprise
Chacun teste sa place dans l’équipe, son influence et sa légitimité.
Ainsi, la décision collective peine à émerger et les arbitrages restent implicites. Le CODIR ne fonctionne pas comme un organe pilote de la stratégie d'entreprise et manque de capacité à se projeter : la croissance ou les transformations stratégiques ne sont pas anticipées collectivement.
Ce que je vous apporte
Je vous accompagne à transformer le CODIR en véritable organe de pilotage, où la discussion stratégique prime sur la simple présentation de chiffres.
Je vous aide à clarifier les rôles, responsabilités et modes de décision, pour que le CODIR devienne un moteur d’action rapide et cohérente.
Je vous accompagne à renforcer la confiance, la complémentarité et la posture collective, pour que l’équipe prenne des décisions ensemble et assume ses choix.
J’interviens pour mettre en place des rituels et outils de pilotage stratégique, permettant au CODIR de penser et d’agir à moyen/long terme de manière coordonnée.
Je vous accompagne à créer une dynamique d’équipe mature, où les décisions sont partagées, assumées et suivies, libérant de l’énergie pour la performance.